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洛陽大華公司為適應新形勢下需要做的工作 - 謀發(fā)展

我公司通過前期的增資、提升工藝、名稱變更等方式，使公司硬件得以有效提升，2016年公司還將深化改革步伐，其軟件也將有所轉(zhuǎn)變，先從管理上由粗放式向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，最終達到精細化。在轉(zhuǎn)變的過程中，公司還將建立自己的企業(yè)文化，使廣大職工有歸屬感，領(lǐng)導班子有向心力，企業(yè)有品牌效應，通過一系列的手段打造“博林”特色及品牌。進入2月份，公司為適應新形勢下長遠發(fā)展需要，著重做了以下幾個方面的工作：

一、所有領(lǐng)導班子成員進行了就地免職，同時成立了五大部門及四個車間，各相關(guān)人員進行了重新任命與聘任，明確了各級領(lǐng)導干部的崗位職責，切實在轉(zhuǎn)變工作作風上苦下功夫。

二、細化了管理人員目標考核辦法，將完成情況與薪資直接掛鉤，真正做到壓擔子、鼓干勁。

三、向管理要效益，逐步向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，2月份連續(xù)下發(fā)了四個紅頭文件，特別是對各類業(yè)務(wù)辦理流程進行了明確，并召集相關(guān)人員進行了集中學習。

四、探索公司新的銷售模式，擴大公司銷售業(yè)績；研發(fā)公司新的技術(shù)工藝，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，切實保障企業(yè)又好又快發(fā)展。

五、改造廠容廠貌，提升職工人員素質(zhì)，使廠區(qū)有新的面貌，職工煥發(fā)新的活力。

面對當前經(jīng)濟形勢持續(xù)下行的危機，公司在蘆總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不等不靠，走出去，想辦法，轉(zhuǎn)觀念，謀發(fā)展，努力實現(xiàn)公司總部下達的各項任務(wù)指標，齊心協(xié)力做好第一季度的開門紅。